แชร์

การทบทวนสิ่งที่สำคัญจากเหตุการณ์แผ่นดินไหว "ปัญหาที่แท้จริงที่ทุกองค์กรต้องกำหนดให้ชัดเจนเมื่อเกิดเหตุ"

อัพเดทล่าสุด: 23 เม.ย. 2025
1333 ผู้เข้าชม

หัวข้อที่ต้องทบทวนจากเหตุการณ์แผ่นดินไหว

การบริหารจัดการในพื้นที่อาคาร

1. แผนผังการอพยพ ที่อัพเดท และการแสดงจุดการเดินทางไปยังจุดรวมพล (ซึ่งจุดรวมพลควร กำหนดไว้ทั้งด้านข้างอาคาร และนอกสถานที่อื่น)
2. การจัดการความปลอดภัย ของ รปภ. / การกั้นพื้นที่ / การจัดการจราจรทั้งในและนอกอาคาร
3. การตรวจสอบจุดที่เกิดความเสี่ยง และอันตราย เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้ที่อยู่ในพื้นที่เข้าไปในบริเวณนั้น
4. การแสดงจุดที่อพยพให้ชัดเจน เนื่องจากตึกอาคารอาจไม่มีบันไดลงที่ชัดเจน (ลงทางหนีไฟเท่านั้น) ทำให้ผู้ที่อยู่ในพื้นที่ไม่รู้ทางวิ่งหนี

การสื่อสาร

1. การแจ้งระบบ Call Tree พร้อมเบอร์ติดต่อที่ใช้งานได้จริง เนื่องจากขณะเกิดเหตุไม่สามารถเปิดเล่ม BCP ได้
2. ช่องการทางสื่อสารที่ใช้งานได้จริง (Line กลุ่มที่มีทุกคนอยู่ / โทรศัพท์)(Message มีข้อจำกัดที่จำนวนข้อความ)
3. การปล่อย ข้อความการสื่อสาร ให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนรู้ว่าตอนนี้กำลังต้องทำอะไร (ไม่ใช่เกิดอะไร แต่ทุกคนอยากรู้ว่าต้องทำอะไร)
4. การจัดพื้นที่สำหรับสื่อมวลชน พร้อมทีมสื่อสาร (โฆษก และผู้บริหารที่ต้องให้ข่าว) (นักข่าวเข้ามาเร็วมาก)
5. การจัดการข่าวปลอม (วิธีการจัดการ) พร้อมทั้งกำหนดการสื่อสารจากบริษัท ให้ผู้ที่สนใจรับทราบเร็วที่สุด
6. การกำหนดช่องทางการติดตามสถานการณ์ของบริษัท ที่สามารถเชื่อถือได้จริง
     - สถานการณ์จากรัฐบาล
     - การจัดการของตึกอาคาร (ข้อมูลวิศวกรของตึกอาคารที่สามารถอนุมัติความปลอดภัยของตึกเราได้จริง)

การสั่งการ

1. ห้อง War room (พื้นที่ห้องบัญชาการทั้งในและนอกสถานที่ตั้ง พร้อมอุปกรณ์ช่องทางการประชุม จากเหตุการณ์ไม่สามารถอยู่ในอาคารได้)(Video call อาจจะง่ายกว่า Microsoft team)
2. ผู้บัญชาการแท้จริงที่สามารถสั่งการทุกส่วนงานได้ (BCMR)

การใช้แผนงานฉุกเฉิน / BCP / DRP / BRP

1. กำหนดผู้จัดหาข้อมูลตามแผนงาน BCP องค์กร (ส่วนกลาง)(เมื่อเกิดเหตุการณ์จริงทุกคนเกิดความตกใจ ทำให้ลืมว่าต้องเอาข้อมูลจากที่ไหน)
2. การแจ้งสเตปขั้นตอนการดำเนินการให้ทุกคนเข้าใจ เพื่อให้เป็นไปตามแผน (ขณะเกิดเหตุทุกคนตกใจ ทำให้ไม่รู้ว่าต้องจัดการตามขั้นตอนอย่างไร)
3. การแจ้งพื้นที่สำรองในการปฏิบัติงานให้ชัดเจน เนื่องจากจุดรวมพลไม่สามารถจัดประชุมทุกหน่วยได้
4. แนวทางการประเมินความเสีย ต้องเพิ่มหัวข้อตามพื้นที่ให้มากขึ้น เพื่อให้ทราบถึงจุดที่สำคัญในตึกอาคารที่จะทำให้ไม่สามารถใช้อาคารสถานที่ได้ (เพราะแต่ละอาคารมีอุปกรณ์ไม่เหมือนกัน)

 

(ทุกองค์กรต้องมีแผนการจัดการตามขั้น ERP / BCP / DRP / BRP) เพื่อให้สามารถนำมาใช้งานจริงได้
"เมื่อเกิดเหตุ บริษัทและทีมงานเราต้องรอด"


บทความที่เกี่ยวข้อง
คุณพร้อมแค่ไหนสำหรับวิกฤติ? ทดสอบความพร้อมขององค์กรคุณด้วย BCM Checklist
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเตรียมพร้อมรับมือกับวิกฤติคือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ บทความนี้นำเสนอ BCM Checklist เพื่อช่วยองค์กรประเมินความพร้อมในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการประเมินความเสี่ยง การวางแผนรับมือ หรือการฝึกอบรมทีมงาน พร้อมระบบการให้คะแนนที่ช่วยระบุจุดที่ต้องพัฒนา เพิ่มโอกาสในการป้องกันและฟื้นตัวจากสถานการณ์ฉุกเฉินได้อย่างมีประสิทธิภาพ!
3 ธ.ค. 2024
The Trigger Point: จุดเปลี่ยนจาก “รู้” เป็น “รอด” ด้วย Adaptive Early Warning System (AEWS)
Adaptive Early Warning System (AEWS) คืออะไร? ทำไม Early Warning ยังไม่พอ และองค์กรควรใช้ AEWS เพื่อเชื่อม Risk, BIA และ BCP ให้ตัดสินใจได้ทันในสถานการณ์วิกฤต
23 เม.ย. 2026
ตรวจสอบแผน BCM อย่างต่อเนื่อง - เคล็ดลับรักษาความยั่งยืนของธุรกิจ
ตรวจสอบแผน BCM อย่างต่อเนื่อง: เคล็ดลับรักษาความยั่งยืนของธุรกิจ แผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับวิกฤตและฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็ว แต่เพียงแค่มีแผนไม่เพียงพอ—การตรวจสอบและอัปเดตแผน BCM อย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถรักษาความยั่งยืนในระยะยาว ในบทความนี้ เราจะพาคุณไปสำรวจ กรณีศึกษาเกี่ยวกับการล้มเหลวของแผน BCM ที่ไม่ได้รับการอัปเดต จนทำให้บริษัทสูญเสียรายได้มหาศาล รวมถึง 5 เคล็ดลับสำคัญในการตรวจสอบและปรับปรุง BCM ให้มีประสิทธิภาพ ได้แก่: ✅ กำหนดตารางตรวจสอบ BCM เป็นประจำ เพื่อให้แน่ใจว่าแผนยังสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน ✅ ทดสอบแผนผ่านการจำลองสถานการณ์ เช่น การฝึกซ้อมภาวะฉุกเฉินหรือ Cyber Attack Drill ✅ อัปเดตแผนให้ทันกับภัยคุกคามใหม่ ๆ เช่น การโจมตีทางไซเบอร์ หรือการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ✅ สื่อสารแผน BCM กับพนักงานทุกระดับ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไรเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน ✅ ใช้ตัวชี้วัด (KPI) วัดผลการดำเนินงาน เพื่อประเมินว่าธุรกิจสามารถฟื้นตัวได้เร็วแค่ไหน หากองค์กรของคุณยังไม่ได้มีการตรวจสอบแผน BCM อย่างต่อเนื่อง บทความนี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้อย่างถูกต้อง!
4 มี.ค. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy