แชร์

การทบทวนสิ่งที่สำคัญจากเหตุการณ์แผ่นดินไหว "ปัญหาที่แท้จริงที่ทุกองค์กรต้องกำหนดให้ชัดเจนเมื่อเกิดเหตุ"

อัพเดทล่าสุด: 23 เม.ย. 2025
1384 ผู้เข้าชม

หัวข้อที่ต้องทบทวนจากเหตุการณ์แผ่นดินไหว

การบริหารจัดการในพื้นที่อาคาร

1. แผนผังการอพยพ ที่อัพเดท และการแสดงจุดการเดินทางไปยังจุดรวมพล (ซึ่งจุดรวมพลควร กำหนดไว้ทั้งด้านข้างอาคาร และนอกสถานที่อื่น)
2. การจัดการความปลอดภัย ของ รปภ. / การกั้นพื้นที่ / การจัดการจราจรทั้งในและนอกอาคาร
3. การตรวจสอบจุดที่เกิดความเสี่ยง และอันตราย เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้ที่อยู่ในพื้นที่เข้าไปในบริเวณนั้น
4. การแสดงจุดที่อพยพให้ชัดเจน เนื่องจากตึกอาคารอาจไม่มีบันไดลงที่ชัดเจน (ลงทางหนีไฟเท่านั้น) ทำให้ผู้ที่อยู่ในพื้นที่ไม่รู้ทางวิ่งหนี

การสื่อสาร

1. การแจ้งระบบ Call Tree พร้อมเบอร์ติดต่อที่ใช้งานได้จริง เนื่องจากขณะเกิดเหตุไม่สามารถเปิดเล่ม BCP ได้
2. ช่องการทางสื่อสารที่ใช้งานได้จริง (Line กลุ่มที่มีทุกคนอยู่ / โทรศัพท์)(Message มีข้อจำกัดที่จำนวนข้อความ)
3. การปล่อย ข้อความการสื่อสาร ให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนรู้ว่าตอนนี้กำลังต้องทำอะไร (ไม่ใช่เกิดอะไร แต่ทุกคนอยากรู้ว่าต้องทำอะไร)
4. การจัดพื้นที่สำหรับสื่อมวลชน พร้อมทีมสื่อสาร (โฆษก และผู้บริหารที่ต้องให้ข่าว) (นักข่าวเข้ามาเร็วมาก)
5. การจัดการข่าวปลอม (วิธีการจัดการ) พร้อมทั้งกำหนดการสื่อสารจากบริษัท ให้ผู้ที่สนใจรับทราบเร็วที่สุด
6. การกำหนดช่องทางการติดตามสถานการณ์ของบริษัท ที่สามารถเชื่อถือได้จริง
     - สถานการณ์จากรัฐบาล
     - การจัดการของตึกอาคาร (ข้อมูลวิศวกรของตึกอาคารที่สามารถอนุมัติความปลอดภัยของตึกเราได้จริง)

การสั่งการ

1. ห้อง War room (พื้นที่ห้องบัญชาการทั้งในและนอกสถานที่ตั้ง พร้อมอุปกรณ์ช่องทางการประชุม จากเหตุการณ์ไม่สามารถอยู่ในอาคารได้)(Video call อาจจะง่ายกว่า Microsoft team)
2. ผู้บัญชาการแท้จริงที่สามารถสั่งการทุกส่วนงานได้ (BCMR)

การใช้แผนงานฉุกเฉิน / BCP / DRP / BRP

1. กำหนดผู้จัดหาข้อมูลตามแผนงาน BCP องค์กร (ส่วนกลาง)(เมื่อเกิดเหตุการณ์จริงทุกคนเกิดความตกใจ ทำให้ลืมว่าต้องเอาข้อมูลจากที่ไหน)
2. การแจ้งสเตปขั้นตอนการดำเนินการให้ทุกคนเข้าใจ เพื่อให้เป็นไปตามแผน (ขณะเกิดเหตุทุกคนตกใจ ทำให้ไม่รู้ว่าต้องจัดการตามขั้นตอนอย่างไร)
3. การแจ้งพื้นที่สำรองในการปฏิบัติงานให้ชัดเจน เนื่องจากจุดรวมพลไม่สามารถจัดประชุมทุกหน่วยได้
4. แนวทางการประเมินความเสีย ต้องเพิ่มหัวข้อตามพื้นที่ให้มากขึ้น เพื่อให้ทราบถึงจุดที่สำคัญในตึกอาคารที่จะทำให้ไม่สามารถใช้อาคารสถานที่ได้ (เพราะแต่ละอาคารมีอุปกรณ์ไม่เหมือนกัน)

 

(ทุกองค์กรต้องมีแผนการจัดการตามขั้น ERP / BCP / DRP / BRP) เพื่อให้สามารถนำมาใช้งานจริงได้
"เมื่อเกิดเหตุ บริษัทและทีมงานเราต้องรอด"


บทความที่เกี่ยวข้อง
The Trigger Point: จุดเปลี่ยนจาก “รู้” เป็น “รอด” ด้วย Adaptive Early Warning System (AEWS)
Adaptive Early Warning System (AEWS) คืออะไร? ทำไม Early Warning ยังไม่พอ และองค์กรควรใช้ AEWS เพื่อเชื่อม Risk, BIA และ BCP ให้ตัดสินใจได้ทันในสถานการณ์วิกฤต
23 เม.ย. 2026
Key Players ใน BCM: ใครควรมีบทบาทในแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กรคุณ
การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan - BCP) ไม่ใช่เรื่องของแผนกใดแผนกหนึ่งเพียงลำพัง แต่ต้องอาศัยการทำงานร่วมกันจากบุคคลสำคัญในองค์กรหรือที่เรียกว่า Key Players เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะสามารถรับมือกับวิกฤติและกลับมาดำเนินงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
11 ก.พ. 2025
แนวโน้ม BCM ในอนาคต – AI, Automation และความต่อเนื่องทางธุรกิจ
แนวโน้ม BCM ในอนาคต: AI, Automation และความต่อเนื่องทางธุรกิจ ในโลกที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็น ภัยไซเบอร์, ภัยธรรมชาติ หรือความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ทำให้ Business Continuity Management (BCM) กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง บทความนี้จะพาคุณไปสำรวจ แนวโน้มของ BCM ในอนาคต กับบทบาทของ AI (Artificial Intelligence) และ Automation ในการคาดการณ์ความเสี่ยงและตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉินผ่านกรณีศึกษาจากองค์กรระดับโลก เช่น JP Morgan Chase และ Walmart ที่นำเทคโนโลยีมาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับแผน BCM
4 มี.ค. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy